1、前两天，我偶然看了一部纪录片，名字叫做《公司的力量》。这里面，讲到了ibm转型的故事，让我印象很深。
我们知道，ibm曾经是商用计算机行业的佼佼者，但是在1993年，ibm也曾因为机构臃肿、业务发展缓慢等原因，导致高额亏损，公司逐渐走向衰落。在那时，很多人把ibm称作“一只脚跨进坟墓的大象”。
▲《公司的力量》丨美国 ibm公司
其实，大企业就如大象，想要跳好变革这支舞，并不是件容易的事。
为什么这么说呢？
大象企业拥有最大的市场和最好的资源，但是随着“大象”的成长，结构复杂、组织冗陈这些问题会越来越突出，反倒制约了企业的发展。我们换个角度想想，“大象企业”的这些弊端，何尝不是中小企业最好的机会和突破点呢？
2、在互联网时代，大企业的垄断性会越来越弱，拥有精简结构的中小企业，在市场上拥有更多优势。那么，企业应该如何理解和运用自己的优势呢？我想分三个层面和大家聊聊：
一是产品层面。
我们曾经发表过一篇文章《大道至简，悟在天成》（点击可查看此文），主要讲的就是企业如何用“极简”设计理念，去实行“单品极致”策略。
试想一下，一个企业在聚焦“单品”后，会带来什么结果呢？我们可以看到一个很明显的结果，就是生产线的减少。
1996年苹果销售下滑，乔布斯重新回到苹果，他做的第一件事，就是削掉了苹果100多款产品，只留下最经典的四款。我们现在看到，每年苹果的发布会上，也是只推出一款产品，甚至只是升级而已，这样的“简洁”反而最终让苹果大获成功。
所以，中小企业更要懂得“取舍”和“克制”，集中自己有限的资源，把握消费者核心需求，甚至挖掘痛点。互联网时代的消费者，拥有更多的选择，最难的反而是找到最适合自己的产品。
二是市场推广层面。
很多中小企业，在市场推广方面，往往没有大量的预算，所以，中小企业更要好好把握资源，集中产品投放和推广渠道。
我见过一些企业，推广项目做了很多，资金投入也不小，到处投放，效果反而不好，这其中，很大原因在于推广渠道的错误。
我前几天在研究我们的牛微新媒体平台，他们用大数据的dsp系统帮学员进行广告投放。其中一家企业是做玛咖招商加盟的，他们在百度搜索引擎平台上每个点击需要10元，在招商加盟的网站上每天的成本需要2万元。而利用dsp系统投放广告，一天只用了200元，但带来了7700次展现和870次点击，相当于百度在2006年那时候的价格。
所以，对于企业来说，我们要用更低的成本、更有效的手段，获得倍增的效果。需要注意的是，移动时代消费者的注意力是碎片化的，企业需要有趣、好玩、具有创意的内容，才能抓住别人的眼球，吸引用户的注意。
最后是团队组织层面。
如果你问我，一个中小企业，最理想的团队应该是什么样的？我的回答是：“麻雀虽小，五脏俱全”。
这是什么意思呢？
在传统工业时代，员工的数量决定了企业的规模，但互联网时代是不一样的。我们的媒体团队，曾经研究过一个公众号，名字叫做“石榴婆报告”。这个专注于时尚八卦的公众号，年收益高达几千万。可是你知道吗，“石榴婆报告”的团队只有3-4个人。
▲《霹雳娇娃》丨小团队，大能量
一个小规模的团队，不用面对繁琐的层级关系，成员之间的沟通更加有效。就拿我们公司的自媒体团队来说，大家就是定期面对面的直接沟通，进行头脑风暴，一些好的想法，就是这样迸发出来的。对于企业来说，小团队意味着更高的灵活性和创造力，当然人力成本也要小的多。
这也是为什么我会鼓励“高效率、小团队”的原因。在互联网时代，决定企业效率的不是团队的人数多少，而是你的团队是否真正有效率。
如果说，大公司代表的是“繁”，那么中小企业就一定要做好“简”。我相信，精简的中小企业，一样能够发挥自己的优势，跳出一支更加优美的华尔兹。